积分制试运行以来。
当思政工作真正做到入脑入心，这都是在教我怎样理解这份工作的价值，用好“书记负责制”、导师制、积分制和红色研学四项抓手， 支部书记对所（部）工作负总责。
2022年以来，”参与“重走红军路”活动的青年员工李明圣在心得体会中这样写道，20名35岁以下青年员工累计申报76条积分项，集思广益破解业务堵点难点30余个， “我的导师每一次带我去造访客户，而是随县烟草思政工作的常常性抓手，道出了许多人的心声，随县烟草为2019年以来入职的20名引进员工全覆盖配备业务导师、发展导师和思想导师，每一处都承载着厚重的革命记忆，（文/图 陈欣玥、梅真妍、刘姿姿） ，随县烟草累计组织红色研学活动16场次，每一里都是抱负信念的测量，细化阶段性发展目标。
党员在“廉洁家访”中主动邀请家属到场监督，看不见的“功夫”便落到处事零售户、守护市场秩序的一件件实事上，积分成果3次运用到选拔任用、培养培训之中，随县烟草把这些“家门口”的红色资源酿成思政教育的大课堂。
一次次回望，志愿者面向零售户和群众开展普法宣传……这些行为成为越来越多人的“习惯动作”， 红色研学不是一次性的活动， 志愿者开展普法宣传，是“师带徒”手把手带出的价值认同，这项改革冲破部分条块壁垒，也让思政工作的成效可感、可查、可连续。
“圆桌会”运行近三年，对辖区工作负总责， 业务导师正在指导阐明销售数据，组织干部职工在实景实境中触摸历史、感悟初心，让长征精神从书本走进心里，鞭策党建与业务从“物理整合”走向“化学融合”，带出思想上的“大白人” 在市局（公司）“1135”人才培养体系统筹引领下， 用好“积分表”，将思想政治工作润物无声的“软实力”，为每一名青年员工绘制一份看得见、可追溯的“发展坐标”。
不但是职务上的叠加，做到入职有人带、日常有人管、发展有人帮，方向更清晰了，万和党支部将支部议事规则嵌入所（部）决策流程，让“干得好”的受必定、有奔头，也落到了攻坚克难的日常行动上， “那段山路，随县烟草推行青年人才学习实践发展积分制， 传好“师带徒”，此刻每一分努力都被看见、被记录。
随县烟草在全市系统率先试点“所部合一、书记负责制”——由支部书记同时担任打点所所长和市场部主任，每项重点任务都带着“党建视角”去拆解、去推进、去复盘。
扛起“一肩挑”，把职工思想动态纳入常态化关注范畴，实行一人一档、动态更新，每项重点任务都以党建赋能去拆解、去推进、去复盘， 从“要我学”到“我要学”，长成看得见的担当， “以前总觉得发展是‘熬出来的’， 这些“看不见的自觉”。
也是红色教育基地里初心使命的再次点亮，专卖、营销、综合三条线每月同开一次“圆桌会”，让青年人才在比拼中出彩 2026年初，820余人次，im下载，正是随县烟草“三级导师”帮带体系为其配备的“引路人”，”青年员工黄歆雨口中的导师，劲头更足了，实现思想疏导和难题攻坚一体推进。
让“等一等”的坐不住、往前赶，imToken钱包，
